Заместитель Министра обороны Российской Федерации Алексей Юрьевич Криворучко (родился 17 июля 1975 г., Ставрополь) занимает эту должность с 13 июня 2018 года. В структуре ведомства он курирует один из самых ответственных блоков, военно-техническое обеспечение, логистику, закупки вооружения и военной техники (ВВТ), а также взаимодействие с оборонно-промышленным комплексом (ОПК). Ниже представлен подробный анализ основных направлений его указаний, поручений и практической деятельности на основе открытых источников и информации о его ведомственной ответственности.

Организационно-правовой статус и круг вопросов

В соответствии с распределением обязанностей между заместителями Министра обороны, А.Ю. Криворучко несет персональную ответственность за:

• Государственный оборонный заказ (ГОЗ): планирование, заключение и контроль исполнения контрактов на поставку ВВТ.
• Военно-техническую политику: формирование перспективных образцов вооружения, научно-техническую политику.
• Взаимодействие с ОПК: координация работы предприятий оборонной промышленности (Ростех, АО «Концерн Калашников», авиастроительные заводы, судостроительные верфи и др.).
• Логистику и материально-техническое обеспечение (МТО): снабжение войск вооружением, боеприпасами, топливом, питанием, хранение и утилизация.
• Качество и приемку ВВТ: организацию военизированных приемных комиссий, испытаний и доработок.

Важно: Формально указания заместителя министра оформляются в виде приказов, распоряжений, служебных записок, поручений на совещаниях и директивных писем к руководителям Главных управлений МО РФ (ГУВ, ГРАУ, ГАУ и др.), генеральных директоров госкорпораций и заводов-исполнителей ГОЗ.

Ключевые блоки указаний и поручений (по направлениям деятельности)

Исполнение Государственного оборонного заказа (ГОЗ) и устранение срывов

Центральным элементом ежедневной работы является оперативный контроль за сроками поставок. Типовые указания в этой сфере включают:

1. Еженедельные/ежедневные отчеты от предприятий-изготовителей о статусе исполнения контрактов (по позициям номенклатуры).
2. Выездные совещания и инспекции на производственных площадках для выявления «узких мест».
3. Пример из практики : Инспекция Новосибирского авиационного завода имени В.П. Чкалова. На совещании с руководством завода было обсуждено выполнение ГОЗ по производству беспилотного летательного аппарата С-70 «Охотник». Указания касались ускорения серийного производства, обеспечения комплектующими и соблюдения технологической дисциплины.
4. Работа с субподрядчиками: поручения по разблокировке цепочек поставок электронных компонентов, специальных материалов и комплектующих.

Обеспечение потребностей войск в ходе Специальной военной операции (СВО)

С 2022 года основной вектор указаний смещен на оперативное пополнение потерь и модернизацию ВВТ по опыту применения:

• Доложи о поставках для Сухопутных войск (2023 год): Криворучко регулярно доложит руководству страны о выполнении планов по поставкам танков (Т-90М, Т-72Б3М), БМП (БМП-3М), БТР (БТР-82А), самоходной артиллерии («Мста-С», «Коалиция-СВ»), РЭБ и БПЛА.
• Указания по модернизации: внесение изменений в ТТХ (тактико-технические характеристики) серийных образцов «по ходу дела» — усиление брони, установка систем активной защиты, адаптация под применение высокоточного оружия и дронов.
• Логистические коридоры: поручения по оптимизации доставки ВВТ в зону проведения СВО, созданию передовых баз снабжения и ремонта.

Развитие беспилотной авиации и высокотехнологичного оружия

Особое внимание уделяется асимметричным ответам и новым физическим принципам:

• Указания по масштабированию производства ударных и разведывательных БПЛА (серии «Орион», «Охотник», «Ланцет», FPV-дроны).
• Создание единых центров управления и обучения операторов БПЛА.
• Интеграция систем искусственного интеллекта в системы наведения и разведки.

Системы связи, управления и РЭБ

По информации из открытых источников, Криворучко заявлял о том, что системы связи ВС России работают по закрытым каналам, обеспечивая устойчивость к подавлению. Указания в этом блоке:

• Полный переход на шифрованные цифровые комплексы связи (Р-168, «Азов», «Редиут» и перспективные).
• Развертывание единого информационного пространства войска (ЕИПВ).
• Насыщение частей современными станциями РЭБ (Р-330Ж «Житель», «Красуха», «Тиран» и др.) для подавления вражеских БПЛА и навигации GPS/Галилео.

Качество, приемка и борьба с браком/коррупцией

• Жесткие указания по усилению роли военизированных приемных комиссий (ВПК) и представителей военной приемки на заводах.
• Контроль за целевым использованием авансовых платежей по ГОЗ (финансовая дисциплина).

Формы оформления управленческих решений

Биографический контекст управления (опыт до 2018 года)

Понимание стиля управления Криворучко невозможно без его отраслевого опыта:

• 2014–2018 гг.: Генеральный директор и крупнейший частный акционер АО «Концерн Калашников». Успешно провел реструктуризацию долгов, запустил серийное производство новых образцов (АК-12, АК-15, СВЧ «Вихрь», БПЛА «Зала»), вывел предприятие на прибыль.
• Ранее: Работа в структурах Госкорпорации «Ростех» (управление активами, инвестиционные проекты).
• Образование: Институт управления, экономики, права (юрист), РАНХиГС (государственное и муниципальное управление). Кандидат экономических наук.

Этот бэкграунд определяет его подход: прагматичность, ориентация на финансово-экономическую эффективность контрактов, глубокое понимание производственных циклов и проблем ОПК «изнутри».

Внешнеполитический фактор: санкционное давление

С 23 февраля 2024 года (а также ранее, в списках США, ЕС, Великобритании, Канады, Австралии, Японии, Швейцарии, Новой Зеландии, Украины, Франции, Монако) А.Ю. Криворучко находится под персональными санкциями.

Влияние на указания:

• Поручения по импортозамещению критических комплектующих (микросхемы, датчики, оптику, специальные стали, композиты).
• Развитие параллельных импортных коридоров и взаимодействия с дружественными странами (Иран, КНДР, Китай, Беларусь и др.) в сфере ВТС.
• Переход на отечественные программные комплексы (ПО) для САПР, ППР, управления производством.

Резюме: суть управленческой доктрины А.Ю. Криворучко

Анализ публичной деятельности и доступных сведений о поручениях позволяет сформулировать ключевые принципы, заложенные в его указания:

1. Приоритет реального исполнения ГОЗ над формальной отчетностью. Акцент на физическом наличии техники в частях, а не на подписанных актах приемки на заводе.
2. Итеративное развитие ВВТ. Отказ от долгих циклов ГОР (государственных испытаний) в пользу оперативной доработки серийных образцов по результатам применения в зоне СВО.
3. Жесткий персональный контроль. Практика личных выездов на заводы (Новосибирск, Ижевск, Нижний Тагил, Омск, Казань и др.) и личных разговоров с генеральными директорами и главными конструкторами.
4. Интеграция гражданского и военного потенциала. Привлечение гражданских компетенций (IT, дроны, материаловедение, аддитивные технологии) в оборонный сектор через механизмы «спецзаказов» и грантов.
5. Логистическая автономия. Создание резервов и запасов прочности в системе МТО для исключения сбоев снабжения при пиковых нагрузках.

Указания заместителя Министра обороны А.Ю. Криворучко формируют «нервную систему» современного российского военно-промышленного комплекса. Их специфика эволюционировала от планового управления закупками в мирное время (2018–2021) к режиму оперативного военного управления логистикой и производством (с 2022 года). Ключевым итогом его работы является переход ОПК на военные рельсы: сокращение циклов производства, внедрение боевого опыта в металл и код, а также обеспечение бесперебойного снабжения группировки войск в условиях беспрецедентного санкционного давления.

Материал подготовлен на основе открытых источников, официальных сообщений пресс-службы МО РФ и информационных агентств (РБК, ТАСС, Интерфакс) по состоянию на 2024–2026 годы.