Управление перспективных межвидовых исследований и специальных проектов Министерства обороны Российской Федерации (УПМИ и СП) — это ключевое структурное подразделение центрального аппарата ведомства, обеспечивающее технологическое суверенитет и опережающее развитие Вооруженных Сил РФ. В сложившихся геополитических условиях управление выполняет роль главного заказчика-координатора прикладных исследований и разработок (НИОКР) по созданию межвидовых военных технологий в интересах всех видов и родов войск.

Миссия и Стратегическое Назначение

Согласно официальной риторике Министерства обороны, основной задачей УПМИ и СП является формирование и реализация перечня базовых и критических военных технологий. Управление действует как «центр гравитации» для передовой науки, объединяя усилия военно-научных компаний, отраслевых НИИ, академической науки и ОПК для прорывных проектов;

• Координация межвидовых программ: Исключение дублирования усилий между Сухопутными войсками, ВКС, ВМФ и ВДВ при разработке универсальных технологий.
• Управление специальными проектами: Курирование высокосекретных и перспективных разработок, выходящих за рамки стандартных госконтрактов (в т.ч. проекты с особым режимом секретности).
• Интеграция ИИ и новых принципов: Взаимодействие с Управлением развития технологий искусственного интеллекта Минобороны России для насаждения AI в системы управления и вооружения.

«В сложившейся ситуации Управлению перспективных межвидовых исследований и специальных проектов Министерства обороны Российской Федерации (УПМИ и СП) отводится ключевая роль заказчика-координатора прикладных исследований и разработок по созданию межвидовых военных технологий в интересах всех видов (родов войск) Вооруженных Сил Российской Федерации».
, Из выступления начальника управления на форуме АРМИЯ-2020.

Исторический контекст и Эволюция

Управление является правопреемником 13-го Управления Минобороны России, которое исторически курировало специальные и перспективные работы. Ребрендинг и расширение полномочий произошли в рамках реформы центрального аппарата министерства для повышения эффективности управления ВНТ (военно-научно-технической) политикой.

Ключевые этапы:

1. До 2020 г.: Функционирование как 13-е Управление (спецпроекты, перспективные НИОКР).
2. 2020–2023 гг.: Активная публичная позиция на форумах «Армия», интеграция в экосистему НЦО (Национального центра управления) и Эра.
3. 2024–2026 гг.: Масштабная антикоррупционная чистка кадров, смена руководства, фокус на исполнительской дисциплине и технологическом суверенитете.

Руководство и Кадровая Политика

История руководства управления отражает сложные процессы внутри ведомства: от технологического энтузиазма к жесткому кадровому контролю.

Полковник Сергей Евгеньевич Панков (период ~2020–2023 гг.)

Был публичным лицом управления в период активного продвижения концепции «межвидовых технологий». Выступал на форумах АРМИЯ-2020 и АРМИЯ-2021, заявлял о нацеленности на результативность и взаимодействие с промышленностью. Подписывал организационные документы (например, утверждение организационных комитетов конференций) как начальник управления.

Евгений Валерьевич Шмырин (с 2024 г. по настоящее время)

Назначен на должность начальника УПМИ и СП в 2024 году. Участвовал в заседании Координационного совета по вопросам военной безопасности приграничных территорий (август 2024), что подтверждает расширение функционала управления до вопросов стратегического планирования и безопасности границ. На текущий момент возглавляет структуру;

Коррупционное дело 2024–2025 гг.: Уроки и Последствия

Серьезным вызовом для управления стало уголовное дело в отношении бывших руководителей:

• Андрей Чекмазов — бывший начальник управления (возглавлял структуру в период между Панковым и Шмыриным).
• Дмитрий Фомин — бывший заместитель начальника управления.
• Обвинения: получение взяток (ст. 290 УК РФ) в особо крупном размере.

В сентябре 2024 года суд избрал меру пресечения в виде заключения. В апреле 2025 года стало известно, что дело будет рассматриваться в особом порядке. Параллельно был задержан начальник отдела по разработке технологий в сфере радиолокации и навигации. Данные события привели к усилению внутреннего контроля, внедрению жестких комплаенс-процедур и ротации кадров в ключевых отделах.

Организационная Структура и Направления Деятельности

Точная структура управления засекречена, однако на основе открытых данных можно выделить ключевые функциональные блоки:

Ключевые Партеры и Экосистема Инноваций

УПМИ и СП не работает в вакууме. Оно является центральным звеном в цепочке:

Основные точки взаимодействия:

• Главный научно-исследовательский испытательный межвидовой центр перспективного вооружения (ГНИИ МЦ ПВ): Основной испытательный полигон для технологий управления.
• Национальный центр управления (НЦУ) / НЦО «Эра»: Поставщик передовых IT-решений, ИИ, блокчейн-технологий для логистики и управления.
• ФГАУ «Российский оптический объединенный центр» (РООЦ) и др.: Исполнители спецзаказов по оптике, лазерам, фотонике.
• Всероссийские научно-пraktические конференции: Платформа для скрининга идей (управление утверждает оргкомитеты).

Приоритеты Технологического Развития (На 2026 год)

Исходя из докладов руководителей на форумах «Армия» и заседаниях координационных советов, текущий вектор фокусируется на шести критических направлениях:

1. Искусственный интеллект и автономия: Создание межвидовой платформы «Цифровой двойник» театров военных действий, внедрение ИИ в циклы разведка-поражение.
2. Гиперзвуковые и высокоточные комплексы: Межвидовая унификация ГТС (гиперзвуковых летательных аппаратов) для сухопутных, авиации и флота.
3. Квантовые технологии: Квантовая криптография для закрытых каналов связи ГГС/КСУ, квантовые навигационные системы (независимые от ГНСС).
4. Рadiolocation & Новые физические принципы: Разработка РЛС с АФАР нового поколения, пассивные РЛС, системы обнаружения скрытых целей (в т.ч. стелс и гиперзвук).
5. Беспилотные роевая интеллектуальная системы: Межвидовая архитектура управления роями (воздух/море/суша) единым протоколом.
6. Новые материалы и аддитивные технологии: Ускорение жизненного цикла деталей для ремонта в полевых условиях (3D-печать металлов/композитов).

Вызовы и Перспективы

Проблемы:

• Кадровый голод: Отток специалистов в комсектор (высокая зарплата) и потеря компетенций после антикоррупционных чисток 2024 г.
• Бюрократизация закупок: Длительный цикл от ТЗ до ГОИ (государственных испытаний) не соответствует темпам современного ВНТП (вНТП).
• Санкционное давление: Необходимость полного импортозамещения элементной базы (ЭКБ, спецплата, датчики) в критических узлах.

Направления реформ (2026+):

• Переход на гибкие методы управления проектами (Agile/Stage-Gate) для спецпроектов.
• Создание фонда перспективных исследований (ФПИ-2.0) при управлении для финансирования высокорисковых этапов (TRL 1–4) без жестких госконтрактов.
• Цифровизация управления госзаказом: внедрение блокчейн-реестров этапов НИОКР для прозрачности и исключения коррупционных рисков.

Управление перспективных межвидовых исследований и специальных проектов Минобороны России остается «мозговым центром» военной инновационной системы страны. Несмотря на серьезные кризисы 2024–2025 гг., связанные с коррупцией в верхах управления, структура проявила устойчивость: руководство сменено, контроль у лен, вектор смещен на жесткую исполнительскую дисциплину и технологический суверенитет.

На 2026 год ключевым KPI управления является не количество подписанных контрактов, а доля вводимых в войска технологий «новых физических принципов» и ИИ-систем, обеспечивающих превосходство в контакте и безконтактном бое. Успех УПМИ и СП напрямую определяет тактико-техническое лицо Вооруженных Сил РФ на ближайшие 10–15 лет.