Мобилизация – это совокупность подготовительных мероприятий, направленных на
обеспечение готовности строительного предприятия к началу выполнения
строительных и монтажных работ (СМР) на объекте. К ней относятся подготовка
персонала, закупка и доставка техники, организация складского и логистического
обеспечения, оформление разрешительной документации и т.д. Правильный расчёт
мобилизации позволяет избежать дефицита ресурсов, сократить сроки ввода в
эксплуатацию и обеспечить финансовую прозрачность проекта.

Нормативно‑правовая база

Для расчёта стоимости мобилизации в России используются следующие нормативные документы:

• СНиП 3.01.01‑85 «Организация строительного производства» (редакция от );
• Методические рекомендации по расчёту величины накладных расходов
  (Приложение 5 к методическим рекомендациям по расчёту накладных расходов
  при определении стоимости строительства);
• Трудовой кодекс РФ и нормативы по охране труда (раздел XLVII
  «Охрана труда при допуске персонала СМ‑организаций к работам в
  действующих электроустановках»);
• Положения о порядке расчёта затрат, связанных с инфраструктурой
  СМ‑организации (КонсультантПлюс).

Составные части мобилизации

Для расчёта стоимости мобилизации выделяют несколько основных статей расходов:

1. Подготовка персонала – обучение, допуск к работам в электроустановках,
   оформление медицинских справок, командировочные расходы.
2. Техника и оборудование – аренда/перемещение спецтехники,
   закупка временных средств (подъёмники, генераторы, компрессоры).
3. Складское и логистическое обеспечение – организация временных
   складов, транспортировка материалов, расходы на охрану и охрану
   территории.
4. Административные расходы – оформление разрешительной документации,
   страховые взносы, затраты на связь и IT‑поддержку.
5. Накладные расходы – общепроизводственные и управленческие затраты,
   не включённые в прямые сметные позиции (см. Приложение 5).

Методика расчёта стоимости мобилизации

Выбор базовых коэффициентов

В соответствии с методическими рекомендациями, стоимость мобилизации определяется
через коэффициент Кмоб, который учитывает:

• Сложность объекта (географическое расположение, климатические условия);
• Объём СМР (площадь, объём работ);
• Уровень технологической специализации организации.

Типовые значения коэффициента берутся из нормативных таблиц (пример: 0,05–0,12 от
стоимости основных работ).

Формула расчёта

Общая стоимость мобилизации (Смоб) рассчитывается по формуле:

Смоб = (Спрям + Стехн + Сскл + Садм) × Кмоб + НР
 

где:

• Спрям – затраты на подготовку персонала;
• Стехн – затраты на технику и оборудование;
• Сскл – затраты на складскую и логистическую часть;
• Садм – административные расходы;
• Кмоб – коэффициент мобилизации (0,05–0,12);
• НР – накладные расходы (см. пункт 3.3).

Расчёт накладных расходов (НР)

Накладные расходы определяются по методике, приведённой в Приложении 5
«Пример расчёта величины накладных расходов для СМ‑организации». Примерный порядок
расчёта:

1. Определить базовую величину накладных расходов НБ – обычно 10 % от
   суммы прямых расходов (Спрям + Стехн + Сскл + Садм).
2. Учитывать коэффициент инфляции Кинф (по индексу цен на текущий год).
3. Применить корректирующий коэффициент Ккор в зависимости от
   специфики проекта (например, 1,05 для сложных климатических условий).

НР = НБ × Кинф × Ккор
 

Пример расчёта мобилизации

Рассмотрим условный проект строительства промышленного здания площадью 15 000 м².

Шаг 1. Сумма прямых расходов:

Σпрям = 1 200 000 + 3 500 000 + 800 000 + 500 000 = 6 000 000 руб.
 

Шаг 2. Выбор коэффициента мобилизации. Для проекта средней сложности берём
Кмоб = 0,08.

Шаг 3. Расчёт накладных расходов:

НБ = 0,10 × Σпрям = 0,10 × 6 000 000 = 600 000 руб.
Кинф (2026) = 1,07 (инфляция 7 %)
Ккор = 1,03 (сложные климатические условия)
НР = 600 000 × 1,07 × 1,03 ≈ 660 000 руб.
 

Смоб = (Σпрям) × Кмоб + НР
 = 6 000 000 × 0,08 + 660 000
 = 480 000 + 660 000 = 1 140 000 руб.
 

Таким образом, для данного проекта стоимость мобилизации составит 1 140 000 рублей.

Практические рекомендации по управлению мобилизацией

• Планировать заранее. Составьте график мобилизации, синхронизировав его с
  графиком основных СМР. Это позволит избежать «узких мест» в поставках.
• Вести учёт в реальном времени. Используйте специализированные
  системы (например, Ruli24) для контроля расходов, наличия техники и
  статуса персонала.
• Оптимизировать транспортные маршруты. При больших расстояниях
  учитывайте стоимость доставки и возможность использования локальных
  субподрядчиков.
• Контролировать накладные расходы. Регулярно сравнивайте фактические
  НР с плановыми показателями, корректируя коэффициенты при изменении
  экономических условий.
• Обеспечить безопасность. При работе в электроустановках и в охранных
  зонах линий электропередачи строго соблюдайте требования раздела XLVII
  «Охрана труда» – это уменьшит риск простоев и штрафов.

Расчёт мобилизации строительно‑монтажной организации – это комплексный процесс,
включающий определение прямых затрат (персонал, техника, логистика, административные
расходы) и их корректировку с помощью коэффициентов, отражающих сложность проекта
и текущие экономические условия. Применение нормативных коэффициентов и
методик, описанных в СНиП, методических рекомендациях и в Приложении 5
к рекомендациям по накладным расходам, позволяет получить объективную оценку
стоимости мобилизации, обеспечить финансовую дисциплину и успешно реализовать
строительный проект.

Дата последнего обновления: