В современных условиях строительной отрасли мобилизация персонала становится ключевым фактором успешной реализации проектов․ Она представляет собой комплекс мероприятий, направленных на быстрый и эффективный запуск строительства, обеспечение своевременного снабжения объекта необходимыми ресурсами и минимизацию простоев․
Что такое мобилизация персонала в строительстве?
Мобилизация – это не просто набор рабочих на объект․ Это системный процесс, включающий:
- подбор и привлечение квалифицированных специалистов (в т․ч․ из Национального реестра специалистов – НРС);
- подготовка строительной площадки (разметка, подведение коммуникаций, организация складских зон);
- обеспечение материально‑технической базы (поставка материалов, техники, оборудования);
- организация трудового процесса (создание бригад, назначение ответственных, разработка графиков движения рабочей силы);
- обеспечение мобилизационной готовности организации (создание мобилизационных органов, планирование действий в условиях частичной или полной мобилизации)․
Как отметил президент Национального объединения строителей (НОСТРОЙ) Антон Глушков, частичная мобилизация профессиональных работников, состоящих в НРС, может существенно ударить по стройкам, поскольку львиная доля кадров в отрасли – мужчины призывного возраста․
Почему мобилизация необходима?
Основные цели мобилизации персонала в строительстве:
- Ускорение запуска проекта․ Без должной подготовки площадки и обеспечения ресурсами невозможно приступить к основному производству․
- Соблюдение сроков․ График движения рабочей силы – ключевой организационно‑плановый документ, от которого зависят финансирование и отсутствие простоев․
- Снижение затрат․ Эффективная мобилизация уменьшает операционные и логистические расходы, повышая общую эффективность проекта․
- Обеспечение качества․ При правильной подготовке техники, материалов и кадров удаётся избежать дефектов и переделок․
- Соответствие законодательным требованиям․ Организации обязаны организовывать и проводить мероприятия по обеспечению своей мобилизационной готовности (ст․ 9 Федерального закона о мобилизационной подготовке)․
Этапы мобилизации персонала
Подготовительный этап
Определение потребностей в кадрах и технике, формирование заявок на привлечение специалистов из НРС, согласование с заказчиком и государственными органами․
Этап подбора и привлечения персонала
Включает:
- быстрый скрининг кандидатов (звонок в течение 10‑15 минут после отклика);
- оценку квалификации и соответствия требованиям проекта;
- оформление трудовых отношений, инструктаж по технике безопасности и мобилизационной готовности․
Подготовка строительной площадки
Разметка границ, устройство временных дорог, подведение электро‑ и водоснабжения, создание складских и бытовых зон, установка ограждений и знаков безопасности․
Обеспечение материально‑технической базы
Поставка необходимых материалов (бетон, арматура, кирпич и т․д․), доставка и размещение строительной техники (экскаваторы, краны, бетононасосы)․
Организация трудового процесса
Формирование бригад, назначение прорабов и мастеров, разработка графиков сменности, внедрение системы учёта рабочего времени и производительности․
Обеспечение мобилизационной готовности организации
Создание мобилизационных органов или назначение ответственных сотрудников, разработка планов действий при частичной или полной мобилизации, обучение персонала действиям в условиях чрезвычайных ситуаций․
Влияние частичной мобилизации на строительную отрасль
С 21 сентября 2025 года в России объявлена частичная мобилизация․ По данным НОСТРОЙ:
- Львиная доля работников строительных организаций – мужчины призывного возраста;
- Призыв специалистов, состоящих в НРС, может привести к срыву сроков и ухудшению качества проектов;
- Застройщики Кубани и других регионов уже запрашивают отсрочку мобилизации для ключевых сотрудников, опасаясь срыва реализации объектов․
Тем не менее, в ряде регионов наблюдаются единичные случаи мобилизации квалифицированных специалистов, что подчеркивает необходимость заранее разрабатывать планы замещения и резервные кадровые пулы․
Меры по минимизации рисков мобилизации
Чтобы обеспечить непрерывность строительных работ в условиях частичной мобилизации, организации могут применять следующие подходы:
- Резервные кадровые пулы․ Создание базы проверенных субподрядчиков и freelance‑специалистов, готовых быстро включиться в работу․
- Гибкие графики и удалённая работа․ Для проектных и инженерных должностей возможен переход на дистанционный формат, что снижает зависимость от физического присутствия на объекте․
- Автоматизация и цифровизация․ Использование BIM‑технологий, дронов для мониторинга площадки, систем управления поставками позволяет сократить потребность в ручном труде․
- Социальные гарантии и льготы․ Предоставление отсрочек, компенсаций и дополнительных выплат mobilizированным сотрудникам повышает лояльность и снижает текучку․
- Взаимодействие с государственными органами․ Регулярные консультации с Минстроем и ЖКХ, участие в отраслевых ассоциациях (СРО Уральское объединение строителей, СРО Лига проектных организаций) помогают отстаивать интересы компаний и получать информацию о возможных льготах․
Лучшие практики эффективной мобилизации
Согласно анализу 20 лучших практик, выделенных экспертами отрасли, к наиболее эффективным относятся:
- Скоростной скрининг․ Звонок кандидату в течение 10‑15 минут после отклика значительно повышает шансы на быстрое закрытие вакансии․
- Чёткая мобилизационная готовность․ Наличие утверждённого плана действий, распределения обязанностей и запасных ресурсов․
- Интеграция мобилизации в общий план проекта․ Мобилизация рассматривается не как отдельный этап, а как неотъемлемая часть графика работ и бюджета․
- Использование современных логистических решений․ Централизованные склады, just‑by‑just поставки, GPS‑мониторинг техники․
- Регулярное обучение и аттестация․ Повышение квалификации работников, включая обучение действиям в условиях мобилизации и ЧС․
Мобилизация персонала в строительстве – это многогранный процесс, который напрямую влияет на сроки, стоимость и качество реализации проектов․ В условиях частичной мобилизации, объявленной в России с сентября 2025 года, особое значение приобретает подготовка организаций к возможным потерям квалифицированных кадров․ Системный подход, включающий чёткое планирование, создание резервов, использование цифровых технологий и взаимодействие с государственными структурами, позволяет минимизировать риски и обеспечить бесперебойное выполнение строительных работ даже в сложных обстоятельствах․
Таким образом, понимание сути мобилизации, её этапов и возможных последствий является обязательным условием для любого участника строительного рынка, стремящегося к успешной и своевременной сдаче объектов․