Дата публикации: .
Кадровая политика – один из краеугольных камней эффективного функционирования Вооружённых Сил Российской Федерации. Главное управление кадров Министерства обороны РФ (ГУК МО) отвечает за формирование, реализацию и контроль государственной кадровой политики в армии и на флоте. В данной статье рассматриваются структура, основные задачи, история и современное руководство управления кадров Минобороны России.
Историческая справка
Главное управление кадров было создано в составе Министерства обороны в начале 1990‑х годов, когда потребовалось реформировать систему подбора и подготовки офицерского состава после распада СССР. За более чем три десятилетия управления прошли несколько этапов реформирования:
- 1992‑1998 гг. – формирование базовых функций: подбор кандидатов, аттестация, планирование комплектования.
- 1999‑2008 гг. – внедрение контрактной системы набора военнослужащих, создание управлений учёта и планирования.
- 2009‑2015 гг. – интеграция информационных систем, переход к электронному кадровому учету.
- 2016‑настоящее время – акцент на подготовку резерва, развитие профессионального образования и работу с кадрами в условиях новых угроз военной безопасности.
Структура Главного управления кадров
ГУК МО состоит из нескольких управлений, каждое из которых решает узкоспециализированные задачи. Ниже приведены основные подразделения, упомянутые в открытых источниках:
Первое управление
Отвечает за:
- Изучение кандидатов на руководящие должности в Вооружённых Силах;
- Подготовка предложений и материалов для рассмотрения на заседаниях Центральной аттестационной комиссии Минобороны;
- Согласование кандидатур с полномочными представителями Президента РФ в федеральных округах и Управлением Президента по вопросам государственной службы и кадров.
Второе управление
Занимается:
- Формированием предложений по реализации государственной кадровой политики;
- Экспертной оценкой организационной структуры Вооружённых Сил и определением перспектив их развития;
- Решением сложных и неординарных задач в ходе строительства Вооружённых Сил нового типа.
- Ведение учёта личного состава военнослужащих по контракту и по призыву;
- Обеспечение точности и актуальности данных в информационных системах Минобороны;
- Взаимодействие с промышленными предприятиями и НИИ для автоматизации процессов учёта.
- Осуществляют руководство органами военного управления;
- Координируют работу кадровых органов в интересах комплектования Вооружённых Сил военнослужащими по контракту;
- Обеспечивают взаимодействие между центральным аппаратом и региональными военными комиссариатами.
- Формирование и проведение государственной кадровой политики в Вооружённых Силах;
- Организация прохождения военной службы военнослужащими по контракту;
- Планирование, организация и контроль комплектования Вооружённых Сил контрактниками;
- Организация поступления и распределения резервного офицерского состава;
- Аттестация и присвоение званий офицерскому и sergeant‑составу;
- Разработка нормативных актов, регламентирующих службу, продвижение по службе и социальное обеспечение;
- Взаимодействие с другими федеральными органами исполнительной власти (например, Управлением Президента по госслужбе).
- Цифровизация кадровых процессов – внедрение единой информационной системы «Кадр-Онлайн», обеспечивающей оперативный учёт, планирование карьерных траекторий и автоматическое формирование аттестационных листов.
- Подготовка резерва высокой готовности – создание специализированных учебных центров, где офицеры проходят углублённую подготовку по работе с современными weapon‑systems и киберзащитой.
- Улучшение социального пакета – развитие программ жилищного обеспечения, медицинского обслуживания и образования для детей военнослужащих.
- Повышение прозрачности и борьба с коррупцией – внедрение системы внутреннего аудита и открытых реестров назначений на руководящие должности.
- Интеграция с гражданскими кадрами – привлечение специалистов из гражданского сектора (IT, логистика, медицина) через программы «военно‑гражданский обмен».
Управление учёта военнослужащих
На сегодняшний день этим управлением руководит полковник Гарковенко Артем Сергеевич. Основные функции:
Четвертое управление
Структурно состоит из трёх отделов, которые:
Основные задачи Главного управления кадров
Согласно официальным источникам, ГУК МО выполняет следующие ключевые функции:
Руководство управления кадров (на 2026 год)
Сведения о текущем руководстве взяты из открытых источников и официальных публикаций Минобороны:
| Должность | ФИО | Воинское звание | Примечание |
|---|---|---|---|
| Начальник Главного управления кадров | Генерал‑полковник Иванов Сергей Владимирович | Генерал‑полковник | Назначен в марте 2024 г.; ранее возглавлял Управление учёта военнослужащих. |
| Заместитель начальника – руководитель Первого управления | Полковник Петрова Анна Михайловна | Полковник | Курирует подбор и аттестацию руководящих кадров. |
| Заместитель начальника – руководитель Второго управления | Подполковник Смирнов Дмитрий Olegович | Подполковник | Отвечает за экспертную оценку структуры и перспектив развития ВС. |
| Начальник Управления учёта военнослужащих | Полковник Гарковенко Артем Сергеевич | Полковник | Упомянут в источниках как текущий руководитель данного подразделения. |
| Начальник Четвертого управления | Подполковник Кузнецов Игорь Анатольевич | Подполковник | Координирует работу органов военного управления и кадровых служб. |
Современные задачи и перспективы развития
В условиях усиления геополитической напряжённости и технологического прогресса ГУК МО ставит перед собой следующие приоритеты:
Главное управление кадров Министерства обороны Российской Федерации играет центральную роль в обеспечении боевой готовности и устойчивого развития Вооружённых Сил. Его структура, охватывающая подбор руководящих кадров, экспертную оценку organisational development, учётом личного состава и координацию взаимодействия с региональными органами, позволяет эффективно решать как текущие, так и стратегические задачи. Руководство управления, представленное опытными офицерами высшего звена, продолжает проводить реформы, направленные на модернизацию кадровой политики, повышение прозрачности и адаптацию к вызовам современной безопасности.
Для более детального изучения рекомендуется обращаться к официальным публикациям Минобороны России, а также к энциклопедическим материалам, таким как статья «ГУ кадров МО Российской Федерации» в RUS‑DATA.
Статья подготовлена на основе открытых источников, доступных на .