8 мая 2026 года стало важной вехой в истории современного российского военного ведомства: Дмитрию Владимировичу Щербинину было присвоено звание заместителя Министра обороны РФ. Это назначение закрепило за ним статус ключевого фигуранта в процессе тотальной оцифровки Вооруженных Сил‚ который он курирует уже несколько лет. Статья подробно разбирает биографию чиновника‚ этапы его карьеры в Минобороны‚ ключевые направления деятельности и достигнутые на текущий момент результаты.

Биографическая справка: От Перми до центра принятия решений

Дмитрий Владимирович Щербинин родился в 1982 году в Перми. К моменту назначения на пост замминистра ему было 43–44 года‚ что делает его одним из самых молодых высокопоставленных чиновников в составе коллегии Министерства обороны. Несмотря на относительную молодость‚ к 2026 году за его плечами уже был солидный управленческий опыт в сфере IT и госкорпоративного сектора.

До вступления в структуру Минобороны Щербинин прошел путь в коммерческом и государственном IT-секторе‚ накопив экспертизу в области построения крупномасштабных информационных систем‚ кибербезопасности и управления цифровыми проектами. Именно этот бэкграунд стал решающим фактором для его притяжения в военное ведомство на этапе запуска масштабной программы модернизации.

Карьерный путь в Минобороны: Эволюция от советника к замминистру

Интеграция Щербинина в систему Министерства обороны проходила поэтапно‚ что позволило ему глубоко погрузиться в специфику военного управления:

1. 2024–2025 гг. — Советник Министра обороны РФ. На этом этапе Щербинин занимался стратегическим планированием‚ аудитом существующего IT-контура и формированием концепции «цифровой вертикали». Его задачей был поиск ответов на вопрос: как перевести армию от разрозненных автоматизированных систем к единой сетецентрической архитектуре.
2. 2025–2026 гг. — Начальник Главного управления цифрового и технологического развития (ГУЦИТР) Минобороны РФ. Ключевой операционный этап. Именно под его руководством было сформировано новое структурное подразделение — ГУЦИТР‚ ставшее «двигателем» реформ. Управлению была передана ответственность за модернизацию внутреннего IT-контура ведомства‚ внедрение единых стандартов связи‚ защиты информации и разработку перспективных программно-аппаратных комплексов.
3. С 8 мая 2026 г. — Заместитель Министра обороны РФ. Назначение указом Президента РФ (обнародовано на сайте ведомства ). В новой должности Щербинин курирует блок информационных технологий и цифрового развития на уровне всего Министерства‚ получая леверанты для масштабирования накопленного опыта на все ветви и роды войск.

ГУЦИТР Минобороны: Структура‚ миссия и роль Щербинина

Главное управление цифрового и технологического развития (ГУЦИТР) — это структурное подразделение центрального аппарата Минобороны‚ созданное в 2025 году для концентрации всех IT-компетенций в одних руках. До его появления функции автоматизации были размыты между Главным управлением связи‚ Управлением автоматизации и различными научно-исследовательскими институтами.

Ключевые функции ГУЦИТР под руководством Щербинина:

• Модернизация внутреннего IT-контура: Замена устаревшего «железа» и ПО на отечественные решения (в рамках импортозамещения)‚ построение защищенных контуров передачи данных.
• Создание «Цифровой вертикали»: Внедрение единых стандартов обмена данными между центральным аппаратом‚ округами‚ армиями и тактическими единицами.
• Разработка и внедрение СВОД (Система обеспечения ситуационной осведомленности и поддержки принятия решений): Это флагманский проект‚ лично курируемый Щербининой. Система предназначена для тактического уровня, от батальона до дивизии — и должна дать командиру единую боевую картину в режиме реального времени.
• Координация ВПК: Постановка технических заданий промышленности (Ростех‚ КРЭТ‚ «Роселектроника»‚ частные IT-компании) и приемка работ.

Ключевые достижения и доклады на коллегиях Минобороны (Июль 2026)

Главным публичным подтверждением хода работ стали выступления Щербинина на заседаниях коллегии Министерства обороны в июле 2026 года (в частности‚ 17 и 19 июля). В докладах министру Андрею Белоусову и руководству ведомства были озвучены конкретные цифры и этапы:

Формирование «Цифровой вертикали» и кадровые назначения

По словам Щербинина‚ «в значительной части центральных органов военного управления назначены заместители руководителей по цифровой трансформации». Это означает завершение этапа организационного оформления: у каждого генерала-начальника управления теперь есть его «цифровой двойник» — ответственный за внедрение IT в конкретном функционале (логистика‚ кадры‚ оперативное управление‚ РХБЗ и т.д.).

Завершение развертывания функциональных сервисов (I полугодие 2026)

Замминистра сообщил‚ что в первом полугодии 2026 года завершено развертывание функциональных сервисов и обеспечена их информационная безопасность с использованием сертифицированных средств защиты. Речь идет о базовой платформе (PaaS/IaaS уровне)‚ на которой будут работать прикладные военные приложения. Использование сертифицированных СЗИ (средств защиты информации) ФСТЭК/ФСБ критически важно для работы в контурах гостайны и сведениях особой важности.

Внедрение ИИ: Военный аналог LLM (Large Language Model)

Один из самых резонансных пунктов доклада — запуск локальной системы на основе большой языковой модели. Щербинин определил её как «военный аналог нейросети‚ которая помогает офицерам в повседневной работе».

• Режим работы: Локальный (on-premise)‚ без выхода во внешний интернет‚ на собственных серверах Минобороны.
• Задачи: Автоматизация штатной работы (доклады‚ справки‚ анализ регламентов)‚ помощь в планировании‚ поиск по нормативно-правовой базе‚ обучение личного состава.
• Темпы: Работы ведутся «с опережением сроков»‚ что свидетельствует о высокой готовности промышленной базы и качественном управлении проектом.

Система СВОД: Ситуационная осведомленность на тактическом уровне

Проект СВОД (Система обеспечения ситуационной осведомленности на тактическом уровне и поддержки принятия решений командирами) переходит от этапа опытно-конструкторских работ (ОКР) к troop trials (испытаниям в войсках). Цель, уйти от «раций и карт на столе» к цифровому полю боя‚ где командир видит свои силы‚ врага‚ ландшафт и логистику на одном экране планшета/пульта в бронеавтомобиле или КП.

Технологический суверенитет и импортозамещение

Вся деятельность Щербинина строится на жестком требовании технологического суверенитета. Ключевые принципы‚ зафиксированные в отчетах:

• Исключительное использование отечественного ПО (ОС семейства Linux — Astra‚ РОСА‚ Альт; СУБД, Яндекс‚ Postgres Pro; Офисные пакеты — МойОфис‚ Р7-Офис).
• Применение сертифицированных криптографических средств для защиты каналов связи и хранилищ данных.
• Развитие своей микроэлектронной базы (Элвис‚ МКМ‚ Байкал) для серверов и терминалов командного звена.

Это минимизирует риски «закладок»‚ санкционного давления и утечек данных‚ что критично в условиях СВО и противостояния НАТО.

Вызовы и перспективы: Что дальше?

Несмотря на сообщаемые успехи‚ перед Щербининым и ГУЦИТР стоят колоссальные задачи на 2026–2027 годы:

1. Масштабирование с центра на периферию: Главная сложность — не развернуть сервисы в Москве‚ а обеспечить их стабильную работу в полевых условиях‚ на переднем крае‚ при помехах РЭБ и нестабильном электропитании. Требуется массовое снабжение подразделений терминалами (планшетами‚ ноутбуками‚ пультами) воено-промышленного исполнения.
2. Интеграция разрозненных систем (Interoperability): Необходимо «сшить» СВОД‚ АСУ «Стрелец»‚ АСУ ТК ВС‚ системы РЭБ‚ ПВО‚ артразведки в единое информационное пространство. Проблема «башен» (изолированных систем) остается главной технической угрозой.
3. Кадровый голод: Необходимость подготовки тысяч офицеров-цифровых курьеров‚ администраторов БД‚ операторов СВОД‚ аналиков данных. Назначение замначпоцифртрансформации в органах управления — только верхушка айсберга; нужны сержанты и прапорщики-системные администраторы в каждом батальоне.
4. Киберустойчивость: С ростом цифрового контура растет поверхность атаки. Работа по защите от АПТ-атак‚ фишинга‚ саботажа ПО (Supply Chain Attacks) должна опережать внедрение новых сервисов.

Назначение Дмитрия Щербинина заместителем министра обороны — это не просто кадровое перемещение‚ а сигнал о том‚ что цифровая трансформация перешла из разряда «экспериментальных проектов» в разряд приоритетных государственных задач с жестким административным ресурсом и финансированием.

Его уникальный опыт — путь от советника через создание ГУЦИТР к посту замминистра — позволяет ему видеть картину целиком: от строки кода и сертификата ФСТЭК до оперативной задачи на тактическом уровне. Результаты первого полугодия 2026 года (запуск военной LLM‚ развертывание защищенного контура‚ начало формирования цифровой вертикали) демонстрируют‚ что управленческая модель‚ выбранная руководством Минобороны‚ дает конкретные практические результаты «с опережением сроков».

Главный тест для системы‚ построенной Щербининым‚ — это массовое применение в условиях реального боевого использования (СВО)‚ где скорость обработки данных и качество связи напрямую определяют выживаемость личного состава и эффективность поражения цели. И именно на этом рубеже будет проверена жизнеспособность созданной «цифровой вертикали».

Статья подготовлена на основе открытых данных источников (РИА Новости‚ Российская газета‚ РБК‚ Mail News‚ Readovka‚ Rambler) за период май–июль 2026 года.