В условиях современного информационного противостояния и перехода Вооруженных Сил Российской Федерации к сетецентрическим принципам управления, роль информационно-технического обеспечения (ИТЕ) становится определяющей. Ключевым органом, координирующим эту сферу в центральном аппарате военного ведомства, является Департамент информационных технологий (ДИТ) Министерства обороны РФ.

Правовой статус и место в системе управления

Департамент информационных технологий является структурным подразделением центрального аппарата Министерства обороны Российской Федерации. Деятельность департамента регламентируется:

• Федеральным законом «Об обороне»;
• Федеральным законом «О воинской обязанности и военной службе»;
• Уставом Министерства обороны РФ (утвержден Приказом Минобороны);
• Положением о Департаменте информационных технологий;
• Актами Президента РФ и Правительства РФ в сфере информатизации и информационной безопасности.

Руководитель департамента подчиняется непосредственно Заместителю Министра обороны РФ, курирующему вопросы информатизации, связи, автоматизированных систем управления (АСУ) и кибербезопасности.

Важно: Согласно информации, опубликованной на официальном сайте Министерства обороны РФ в мае 2026 года, пост Заместителя министра обороны РФ занял Дмитрий Щербинин. Именно он осуществляет общее руководство работой Департамента информационных технологий и смежных структур (Главного управления связи, Научного комитета по АСУ и др.).

Основные задачи и функции

Департамент выполняет функции федерального органа исполнительной власти по государственному управлению в сфере информационных технологий в Министерстве обороны. К ключевым задачам относятся:

Стратегическое планирование и политика

• Разработка и внедрение Концепции информатизации Вооруженных Сил РФ на долгосрочную перспективу.
• Формирование государственных заданий на создание и развитие АСУ различных уровней (стратегического, оперативно-стратегического, тактического).
• Определение единых стандартов, протоколов и архитектурных принципов построения информационно-телекоммуникационной инфраструктуры (ИТИ) армии.

Управление проектами и госзаказом (ГОЗ)

• Координация работ по созданию Единой информационной среды (ЕИС) Минобороны.
• Организация тендеров, приемка работ, контроль сроков и качества исполнения госконтрактов на разработку ПО, поставку аппаратных комплексов и интеграцию систем.
• Взаимодействие с предприятиями ОПК (Объединенная авиастроительная корпорация, Ростех, КРЭТ, «Роселектроника» и др.) и гражданскими IT-компаниями (Яндекс, КРОК, ЛАНИТ, Positive Technologies и др.).

Кибербезопасность и защита информации

• Обеспечение функционирования Государственной системы обнаружения, предупреждения и ликвидации последствий компьютерных атак на информационные ресурсы Минобороны (ГосСОПКА Минобороны).
• Разработка требований к средствам криптографической защиты информации (СКЗИ) и сертификация используемого ПО/аппаратного обеспечения.
• Методическое руководство службами защиты информации (СЗИ) воинских частей и организаций.

Развитие инфраструктуры и «Цифрового двойника»

• Строительство и модернизация центров обработки данных (ЦОД) высокой плотности и уровня надежности (Tier III/IV).
• Развертывание корпоративной облачной платформы Минобороны (Private Cloud) для потребностей управления, логистики, обучения и медицинского обеспечения.
• Внедрение технологий искусственного интеллекта (ИИ) и машинного обучения (ML) в системы разведки, целеуказания, предиктивной аналитики логистики и моделирования боевых действий («Цифровой двойник» театра военных действий).

Кадровое обеспечение и наука

• Формирование требований к профессиональным стандартам IT-специалистов армии (военнослужащих проходящих срочную службу по призыву с IT-специальностями, офицеров-специалистов, гражданских кадров).
• Взаимодействие с военными учебными заведениями (Военная академия связи им. С.М. Буденного, Военная академия ВВС «Жуковского — Гагарина», Воронежский институт ВВС и др.) по обновлению учебных планов.
• Координация НИОКР (научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ) по перспективным темам: квантовые коммуникации, нейроморфные процессоры, 6G-связь для военных нужд.

Структура Департамента (типовая)

Точная штатная структура является сведениями ограниченного распространения, однако, исходя из типовых функций центрального аппарата, можно выделить ключевые управления и отделы:

1. Управление стратегического планирования и архитектуры ИТ, методология, стандарты, дорожные карты.
2. Управление автоматизированных систем управления (АСУ) — курирование жизненного цикла АСУ войск (родов), АСУ ведомственного уровня (АСУ ВУ), АСУ типа «Стрелец», «Андромеда», «Полигон» и др.
3. Управление информационной безопасности и криптографической защиты — ГосСОПКА, СКЗИ, аттестация объектов инфокоммуникационных технологий.
4. Управление инфраструктуры и облачных вычислений, ЦОД, сети передачи данных (ВПН Минобороны), облачные платформы, серверное и хранилищное оборудование.
5. Управление госзаказом и контрактной работы в сфере IT, закупки, приемка, аудит исполнителей;
6. Управление внедрения передовых технологий (ИИ, Big Data, IoT) — пилотные проекты, масштабирование лучших практик.
7. Отдел кадровой политики и обучения IT-персонала — подбор, обучение, сертификация, работа с «цифровыми профилями» призывников.
8. Научно-технический совет / Сектора НИОКР — экспертиза перспективных разработок.

Ключевые проекты и инициативы (современный этап)

Единая информационная среда (ЕИС) Минобороны

Флагманский проект, направленный на устранение «информационных островков» и обеспечение бесшовного обмена данными между всеми уровнями управления — от Генерального штаба до батальона/корабля. Включает единый реестр объектов, единую шину данных (ESB), мастер-данные (MDM) по личному составу, технике, вооружению и имуществу.

Автоматизированная система управления войсками (АСУ В) нового поколения

Переход от иерархических АСУ к сетецентрическим комплексам. Внедрение функционала «Цифрового штаба»: оперативное планирование на цифровых картах, расчет урона/поражения в реальном времени, автоматическое формирование боевой документации.

Платформа «Армия» / «Милитари» (корпоративные сервисы)

Развертывание собственных аналогов гражданских сервисов: корпоративная почта, мессенджеры (защищенные), видеоконференцсвязь (ВКС), портал госуслуг для военнослужащих (личный кабинет), системы электронного документооборота (ЭДО) с полным отказом от бумажного документооборота в штабах.

Киберполигон и обучение

Создание полигона для отработки действий по отражению кибератак на критически важные объекты (ЦОД, АСУ, ПВО, РЭБ). Проведение учений «Киберщит», «Цифровой рубеж» с привлечением профильных подразделений (Войск радиоэлектронной борьбы, Главного управления связи).

Импортозамещение и технологический суверенитет

Полный переход на отечественное ПО (ОС семейства Linux — Astra Linux Special Edition, РЕД ОС, Альт; СУБД, Postgres Pro, Яндекс DB; Офисные пакеты — МойОфис, Р7-Офис) и аппаратную базу (серверы «КРОК», «Ростех», платы «Элвис», процессоры «Эльбрус», «Байкал»). Департамент ведет реестр сертифицированных решений, допущенных к применению в закрытых контурах.

Взаимодействие с иными структурами

Департамент не работает в изоляции. Ключевые партнеры и объекты координации:

• Главное управление связи (ГУС) Минобороны — оператор телекоммуникационной инфраструктуры (каналы связи, спутниковая группировка, РЛС, трофейная связь). ДИТ ставит ТЗ, ГУС обеспечивает транспорт.
• Научный комитет Минобороны по АСУ — научная экспертиза, передовые разработки, перспективы.
• Военная разведка (ГРУ) / ФСБ / ФСО / СВР — обмен данными о киберугрозах, криптографическое взаимодействие, защита гостайны.
• Минцифры России / ФСТЭК / ФСБ (лицензирование СКЗИ) — нормативная база, сертификация, ГосСОПКА федерального уровня.
• Оборонно-промышленный комплекс (ОПК) — исполнители госконтрактов (НПО «Автоматика», НИИ «Вектор», Концерн «Системы управления и связи» и др.).

Перспективы развития до 2030 года

На основе публичных докладов руководства Минобороны и доктринальных документов, можно выделить вектор развития Департамента:

Департамент информационных технологий Минобороны РФ сегодня является не просто административно-техническим органом, а центром цифровой трансформации армии. Назначение на курирующий пост Заместителя министра Дмитрия Щербинина (май 2026 г.) подчеркивает приоритетность IT-агенды для военного руководства страны.

Главные вызовы текущего этапа, это не закупка «железа», а интеграция разрозненных систем в единую боевую сеть, обеспечение киберустойчивости в условиях тотального киберпротивостояния и достижение технологического суверенитета за счет отечественных разработок. Успех решения этих задач напрямую определяет боеспособность Вооруженных Сил в современном и будущих конфликтах.

Материал подготовлен на основе открытых источников, нормативных актов РФ и информации с официального сайта Министерства обороны РФ (статус на ).